11月13日，机施集团党委邀请建工集团投资管理部部长丁大勇作投资管理专题辅导，机施集团中层以上干部50余人参加授课。

    丁大勇部长采取案例教学的方法，系统性分析介绍了投资管理要考虑的总体战略形势、战略意图、领导者决心、团队协作意识、第三方因素、团队阶段目标和可持续性、单兵战斗素养、地利和气候环境等因素，从分析态势、选对目标、确定路径、降低成本、控制风险、保障收益等角度对策划和实施投资管理进行了系统分析和讲解。

    机施集团党委书记、董事长李檀代表机施集团党委、董事会向丁大勇部长的精彩授课表示感谢。他讲话要求：一是要加强前瞻性谋划，善于从市场变化中看到新机遇，选准选好市场突破口，能够在危机中育新机、于变局中开新局；二是要不断提升个人能力素质，提升各个系统的建设能力和个人的学习力、领会力、执行力；三是要对实现目标充满信心，要发扬斗争精神，推进自我革命，不怕艰苦、勇于创新，为实现企业和广大职工的共同发展目标而齐心奋斗。

    “以古为鉴,可知兴替；以人为鉴,可明得失”。机施集团将进一步推进战略引领，做好系统研判，加强投资管理，提升投资效益，特别是加强重大项目建设中的全方位管控，有效规避和降低投资风险，确保建设项目收益目标，确保国有资产保值增值和不断做大做强。